منتديات اردني

منتديات اردني


 
الرئيسيةالرئيسية  مكتبة الصورمكتبة الصور  س .و .جس .و .ج  بحـثبحـث  التسجيلالتسجيل  الأعضاءالأعضاء  دخولدخول  
 لاعراسكم لاعياد ميلادكم لنجاحكم
لسهراتكم ولقضاء وقت ممتع مع الموسيقى
دي جي زيد هو الافضل
DJ ZAID
تليفون 0785721883
5627783
فرصة عمل تجاري - اتصل وما رح تخسر 962796287757+ إذا ترغب بزيادة دخلك الشهري اتصل فورا ولا تتردد مع الأردن للأبد........
بعون الله افتتحننا مطعم معجنات لبناني وششبرك
الأسعار روعه والطعم رائع
الشيف لبناني أكلو ونفسو عالأكل روعة
... للتواصي 0797658502
المواضيع الأخيرة
» إستراتيجية الهروب
الإثنين 11 سبتمبر 2017, 8:02 am من طرف saad forex

» تعريف الأسهم
الإثنين 11 سبتمبر 2017, 7:59 am من طرف saad forex

» ممكن ترحيب؟؟!!
الثلاثاء 08 أغسطس 2017, 7:53 pm من طرف hanan

» صور العقبة
الثلاثاء 08 أغسطس 2017, 7:50 pm من طرف hanan

» كنائس لاليبيلا في اثيوبيا المنحوته في الصخر
السبت 29 يوليو 2017, 8:27 am من طرف hanan

» ادارة الوقت فى الفوركس
الأربعاء 19 يوليو 2017, 1:29 am من طرف saad forex

» ادارة المخاطر
الأربعاء 19 يوليو 2017, 1:28 am من طرف saad forex

» مرحبـآ كيفكم :) ـآشتقتلكم
السبت 03 يونيو 2017, 1:01 am من طرف hanan

» اردني والعز والله بلبقلي
الخميس 25 مايو 2017, 2:53 pm من طرف غزاله اردنيه

» دردشه ..... صفحه للتواصل بين اعضاء المنتدى الاعزاء
الجمعة 05 مايو 2017, 3:09 pm من طرف غزاله اردنيه

» لكل اردنية نشمية
الجمعة 05 مايو 2017, 3:00 pm من طرف غزاله اردنيه

» القياس المستخدم
الأربعاء 26 أبريل 2017, 11:33 pm من طرف saad forex

» العملاء الذين يخسرون
الأربعاء 26 أبريل 2017, 11:24 pm من طرف saad forex

» دورة ادارة المخازن والمواد وأساليب التعامل مع المخزون الراكد 2017
الأربعاء 19 أبريل 2017, 2:56 pm من طرف مركز جلف للتدريب

» دورة احدث الممارسات العالمية في إدارة المشتريـات , إمدادات الطلب وإدارة المخـزون 2017
الأربعاء 19 أبريل 2017, 2:53 pm من طرف مركز جلف للتدريب

» دورة إعداد وتنظيم المؤتمرات والمعارض 2017
الأربعاء 19 أبريل 2017, 2:48 pm من طرف مركز جلف للتدريب

» دورة تصميم مخازن التبريد والتجميد
الثلاثاء 11 أبريل 2017, 4:33 pm من طرف مركز جلف للتدريب

» دورة الأنظمة الهندسية للضواغط الحلزونية في التكييف
الثلاثاء 11 أبريل 2017, 4:31 pm من طرف مركز جلف للتدريب

» دورة طرق مكافحة تلوث الهواء والتحكم فيه
الثلاثاء 11 أبريل 2017, 4:25 pm من طرف مركز جلف للتدريب

» دورة قيــادة التغيــير المؤسسـي - دورات الادارة والقيادة والتطوير الذاتي
الخميس 06 أبريل 2017, 1:30 pm من طرف مركز جلف للتدريب

الاعضاء المميزون

         وسام التميز
      للأعضاء
        وذلك لتميز
          ادائهم

    شاطر | 
     

     المرتب المعنوي يعادل المرتب المادي

    استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
    كاتب الموضوعرسالة
    hanan
    المديره العامه
    المديره العامه
    avatar

    انثى
    الاداره
    عدد الرسائل : 8606
    العمر : 63
    تاريخ التسجيل : 25/01/2008

    مُساهمةموضوع: المرتب المعنوي يعادل المرتب المادي   الخميس 03 أبريل 2008, 1:18 am

    المرتب المعنوي يعادل المادي لدى الموظف

    نشر: 3/4/2008 الساعة .GMT+3 ) 00:34 a.m )



    لبنى الرواشدة
    عمّان– "يعتبر هما مشتركا للموظفين في مواقع العمل المختلفة ضعف التقدير المعنوي وتلاشي معايير العدالة" بهذه الكلمات يعلق محمد هاشم
    (28 عاما) ويعمل في إحدى شركات القطاع الخاص على غياب التقدير المعنوي الذي لا يقل أهمية عن الراتب النقدي الذي يعطى في نهاية الشهر.
    ويقول هاشم إن تلاشي التقدير المعنوي يجعل الموظف لا يشعر بالانتماء للمؤسسة التي يعمل بها إلى جانب عدم اهتمامه بتطوير الإبداع لديه والإخلاص في العمل"غياب العدالة أكثر ما يؤثر في نفسية الموظف ويقلل شعوره بالانتماء لمؤسسته".
    وتشترك نهاد حسن وتعمل إدارية في مدرسة خاصة بالرأي مع هاشم مبينة أن المسؤول الذكي هو الذي يستطيع كسب تأييد وإخلاص الموظف من خلال المكافأة المعنوية التي تتمثل بوضع معايير عادلة لكافة الامتيازات من تدريب وترقية بالإضافة إلى إعطائه حرية النقاش وإبداء الرأي والمرونة في التعامل مع ظروفه الخاصة وإعطائه الشعور بالاستقرار الوظيفي.
    وتسعى بعض شركات القطاع الخاص إلى التعامل مع التقدير والراتب المعنوي للموظف باهتمام بالغ على أساس القناعة بانعكاس ذلك على الإنتاج والأداء الوظيفي.
    وفي هذا الإطار يقول الخبير الاقتصادي حسام عايش إن خلق جو عمل تشاركي وممتع يقوم على الاحترام والتشجيع على طرح الأفكار يأتي على رأس مسؤوليات رب العمل لمنح الموظف التقدير المعنوي الذي من شأنه أن ينعكس على الإنتاجية.
    ويضيف أن الاختلاف في التفكير لدى الموظفين واحترام هذا الاختلاف بالضرورة سينعكس على التحفيز على الإبداع وبالتالي الإنتاجية.
    كما يؤكد عايش أن مناقشة القرارات وإشعار الموظفين أنها قراراتهم من خلال المشاركة في الطرح من العوامل الأساسية التي تعزز التقدير المعنوي للموظف.
    ومن العوامل الأساسية التي تؤدي إلى تعزيز التقدير المعنوي للموظف يقول عايش إن مراعاة مبدأ العدالة هو من أكثر العوامل أهمية والمتمثل بإتاحة فرص التقدم والترقي للجميع من خلال وضع معايير واضحة وشفافة يتنافس الجميع عليها ويفوز بها من تقدم بأفضل إنجاز.
    ومن الفرص التي يجب أن تتاح للجميع فرص التدريب والتأهيل"لابد من وضع خريطة واضحة للموظف حتى يصل الى وضع مهني مرموق في حال أبدى الاهتمام والكفاءة المطلوبة".
    كما ينوه عايش إلى نقطة يصفها بالهامة وهي إبعاد الهوى الشخصي عن التفكير لدى تقييم الموظف ليكون الاعتبار الأهم والأساس هو للكفاءة في العمل والأداء "هذه من أهم القضايا التي يهتم بها الموظف وتنعكس بشكل واضح على أدائه وشعوره بالانتماء للمؤسسة".
    ويضيف "هناك ترقيات سريعة للموظفين يظهر فيما بعد أنها كانت مبنية على العلاقة الشخصية بين الموظف والمسؤول من خلال استرضاء الأول للثاني".
    وينصح عايش بابتكار وسائل وطرق جديدة دائما للتعبير عن التقدير المعنوي للموظف كأن يقوم رب العمل بمنح الموظف المجد إجازة في غير نطاق الإجازة المرضية أو السنوية المقررة للجميع.
    ويحذر عايش مما أسماه بالقوة الطاردة للموظفين الأكفاء من عملهم من خلال عدم اتباع معايير العدالة وانتهاج مبدأ المحاباة بناء على الهوى الشخصي للمسؤول ما يؤدي الى انخفاض الروح المعنوية لدى الموظفين.
    من جانبها تفرق تغريد فاخوري التي تتبوأ مركزا قياديا في أمانة عمان الكبرى بين المدير والقائد معتبرة أن الثاني هو الذي يستطيع أن يتنبه لأهمية التقدير المعنوي للموظف.
    وتتابع أنه من الضروري أن تكون هناك رؤية مشتركة بين القائد وفريق العمل "وهذا من أكثر ما يجعل الموظف يشعر بأهميته وأهمية وجوده ودوره الفاعل والمؤثر وهذا ينطبق على المراسل وصولا إلى القائد".
    كما تؤكد على ضرورة تحقيق معايير العدالة بحيث يكافأ الموظف المتميز ويحاسب المقصر.
    وتنصح فاخوري أرباب العمل والمسؤولين باتباع سياسة الباب المفتوح حتى يكونوا على دراية واطلاع بكافة ما يدور من حولهم معطين بذلك الفرصة للجميع حتى يعبروا عن مظالمهم إن وجدت كما تنصح بضرورة التقييم على أساس الإنجاز وليس طول ساعات الدوام التي قد تخلو أحيانا من أي إضافة نوعية أوإبداعية للعمل.
    ويأتي رأي الخبير في التنمية البشرية عدنان حميدان متفقا مع رأي فاخوري في التفريق بين المدير والقائد مبينا أن "كل قائد مدير وليس كل مدير قائدا".
    ويقول حميدان إن هناك أربعة عناصر قوم عليها توفير التقدير المعنوي للموظف والتي لابد من وضعها بعين الاعتبار لأي مؤسسة تسعى للنجاح وتتمثل بمدى رضى الموظف عن طبيعة العمل والرضى عن النمو المهني المتوقع والرضى عن الأجر والرضى عن الرئيس.
    ويؤكد حميدان أن هناك مؤسسات انهارت لأنها ركزت على الربح فقط
    ولم تلتفت إلى توفير معايير العدالة مما انعكس على الروح المعنوية للعاملين لديها وأدى الى انخفاضها.
    ويدعو حميدان إلى عدم تجاهل كلمات الإطراء والمديح وتوجيه كتب الشكر وإعطاء المكافآت والحوافز التي تعتبر جميعها في إطار التقدير المعنوي للموظف.

    _________________



    الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
    معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://www.ordonee.com
    وزير الحواري
    مشرف مميز
    مشرف مميز
    avatar

    ذكر
    عدد الرسائل : 1442
    العمر : 32
    تاريخ التسجيل : 23/02/2008

    مُساهمةموضوع: رد: المرتب المعنوي يعادل المرتب المادي   الخميس 03 أبريل 2008, 7:57 am



    موضوع رائع

    ,,معنوي,,

    يجبر وزير الحواري على قراءته

    شكراً لكِ

    _________________
    الفـــــلاسفة ثــلاثــة
    أبو عروف خالـــي
    حمدو أبن خالتـــي
    وأنا

    الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
    معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://www.ordonee.com/profile.forum?mode=editprofile
    SuHaD
    نائبة المديره
    نائبة المديره
    avatar

    انثى
    وسام التميز
    عدد الرسائل : 2061
    العمر : 38
    تاريخ التسجيل : 27/02/2008

    مُساهمةموضوع: رد: المرتب المعنوي يعادل المرتب المادي   الخميس 03 أبريل 2008, 8:05 am


    الحمد لله
    احنا لا عنا تقدير معنوي و لا تقدير مادي



    _________________
    لا إله إلا الله عدد ما كان و عدد ما يكون و عدد الحركات و السكون
    الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
    معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://www.hayat.fm/ar/home.php
     
    المرتب المعنوي يعادل المرتب المادي
    استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
    صفحة 1 من اصل 1

    صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
    منتديات اردني :: منتدى العلوم والمعرفه :: قسم اداره واقتصاد ومال-
    انتقل الى: